5月10日上午，市水務集團黨委委員、副總經(jīng)理吳勝華率集團相關職能部門到市水電公司開展1-4月經(jīng)營情況調(diào)研工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏及管理部、財務部相關負責人參加了會議。

會上，張敏圍繞1-4月經(jīng)營業(yè)績考核目標及指標完成情況、公司產(chǎn)值實現(xiàn)情況、存在問題及措施等方面作出詳細匯報，并就“開拓市場”，“控本降費”，“減少資金壓力”，“創(chuàng)新合作方式”，“打造骨干龍頭企業(yè)”等針對性措施進行深度剖析。隨后，公司管理部、財務部就1-4月經(jīng)營情況作進一步補充匯報。

吳勝華聽取匯報后表示，本次經(jīng)營情況分析客觀準確、重點突出、問題清晰，并依據(jù)公司1-4月經(jīng)營情況作出總結，提出相關指導意見。他指出，根據(jù)公司目前存在的問題，可從對內(nèi)、對外兩個方面提升，對內(nèi)方面：一是積極做好完工項目驗收結算和移交工作，釋放資金墊付壓力，降低時間成本消耗；二是建設各方要通力協(xié)作，加快在建項目產(chǎn)值確認；三是加強公司與集團業(yè)務部門的上下溝通，做好資金安排，形成資金聯(lián)動；四是針對利潤分布問題做好提前規(guī)劃，為公司及集團合理提高收益。對外方面：一是開拓對外市場，培育承接能力，并制定市場開拓決策方案；二是加強與各職能部門的業(yè)務對接，做好信息收集工作，發(fā)揚省內(nèi)傳統(tǒng)水利行業(yè)優(yōu)勢，強化對外項目的跟蹤；三是積極籌備資質(zhì)升級工作，集全集團合力創(chuàng)造條件，制定升級方案，明確步驟，提升承接項目的競爭力。（通訊員：莊廣煒）